NEXT CHAPTERTư vấn chiến lược. Công nghệ thực tiễn.Khám phá TechNext
NỀN TẢNG CHO GIAI ĐOẠN ĐẦU

Bắt đầu đúng bài toán. Xây đủ để kiểm chứng.

Cùng đội ngũ sáng lập chọn phạm vi công nghệ phù hợp với giai đoạn kinh doanh. Ưu tiên luồng tạo giá trị, thử với người dùng và quyết định bước tiếp theo dựa trên phản hồi.

Khám phá khả năng
Tư vấn · Thiết kế · Triển khai · Đồng hành
TECHNEXT / SOLUTIONBUILT AROUND YOU
Những khối nền tảng ban đầu được tổ chức để phát triển sản phẩm
MINH HỌA GIẢI PHÁPKhởi nghiệp
01

Phạm vi có trọng tâm

Xác định một hành trình hoàn chỉnh phục vụ nhóm người dùng đầu tiên.

02

Lựa chọn có căn cứ

So sánh mua, tích hợp và phát triển riêng theo nhu cầu và khả năng duy trì.

03

Có đường phát triển

Lưu lại quyết định kiến trúc và các giới hạn cần xem xét khi quy mô thay đổi.

BẮT ĐẦU TỪ ĐÚNG BÀI TOÁN

Nguồn lực hữu hạn, giả định còn cần kiểm chứng

Đội ngũ mới thường có nhiều ý tưởng nhưng chưa rõ tính năng nào cần trước. Việc xây quá rộng làm tăng thời gian học từ thị trường và tạo thêm công việc vận hành.

BỐI CẢNH DOANH NGHIỆP

Tư vấn công nghệ cho khởi nghiệp: xác định MVP, thiết kế sản phẩm, phát triển web hoặc mobile và xây lộ trình triển khai theo ưu tiên.

  • Danh sách tính năng chưa gắn với hành vi cần kiểm chứng.
  • Chưa phân biệt công cụ mua sẵn và phần cần phát triển riêng.
  • Ngân sách xây dựng chưa tính phần vận hành và cập nhật.
THIẾT KẾ CHO CÁCH BẠN LÀM VIỆC

Khả năng triển khai.
Giá trị trong từng nghiệp vụ.

Phạm vi được xác định từ quy trình, dữ liệu và ưu tiên của doanh nghiệp bạn.

01

Khám phá sản phẩm

Làm rõ người dùng, vấn đề và điều cần kiểm chứng bằng phiên bản đầu.

02

MVP web & mobile

Phát triển luồng cốt lõi với tiêu chí hoàn thành và danh sách phần chưa làm.

03

Công cụ vận hành

Kết nối quản lý khách hàng, yêu cầu và báo cáo cần thiết cho đội nhỏ.

04

Nền tảng triển khai

Chuẩn bị môi trường, quyền truy cập và cách theo dõi lỗi trong phạm vi dự án.

Dữ liệu doanh nghiệpKhởi nghiệpQuy trình & trải nghiệm
TỪ Ý TƯỞNG ĐẾN VẬN HÀNH

Mỗi bước rõ ràng.
Cùng tiến về kết quả.

Thống nhất đầu ra, kiểm chứng theo từng giai đoạn và cải tiến từ thực tế sử dụng.

01

Chốt giả định

Viết rõ nhóm người dùng và dấu hiệu cho thấy giải pháp hữu ích.

02

Thử trước khi xây rộng

Dùng nguyên mẫu để trao đổi và điều chỉnh luồng quan trọng.

03

Ra phiên bản đầu

Phát triển theo phạm vi đã chốt và kiểm thử các tác vụ chính.

04

Học từ sử dụng

Tổng hợp phản hồi để ưu tiên sửa, bổ sung hoặc dừng tính năng.

KẾT NỐI THEO NHU CẦU

Công nghệ và hệ thống tham chiếu theo phạm vi dự án.

WebsiteCRM cơ bảnEmailCông cụ thanh toán phù hợpBáo cáo sản phẩm
LÀM RÕ TRƯỚC KHI BẮT ĐẦU

Những điều
bạn muốn biết.

Mỗi doanh nghiệp có một bối cảnh riêng. Cùng trao đổi để xác định cách tiếp cận phù hợp.

MVP có nghĩa là sản phẩm thiếu hoàn thiện?

Không. MVP có phạm vi hẹp nhưng vẫn cần hoàn thành luồng chính và đáp ứng các yêu cầu thiết yếu đã thống nhất.

Có cần ERP ngay từ đầu?

Không phải lúc nào cũng cần. Có thể dùng công cụ đơn giản trước nếu vẫn quản lý được dữ liệu và trách nhiệm.

Có thể bắt đầu bằng khảo sát?

Có. Một giai đoạn ngắn để làm rõ phạm vi và phương án giúp đội ngũ quyết định trước khi đầu tư phát triển.

YOUR NEXT CHAPTER

Xác định phiên bản đầu tiên

Bắt đầu từ bài toán của bạn. Cùng xác định giải pháp và lộ trình phù hợp.